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L’univers RIST

Le pari de RIST est celui de la diversité, de la porosité, du mélange, des interfaces, des univers non striés, du benchmarking intelligent, du plaisir intellectuel, de la jubilation, tout cela devant créer un univers innovant au sein duquel sont invités nos partenaires. Ce parti pris se combine avec la capacité d’implémentation, l’extrême efficacité au service de la création de valeur, tant pour les partenaires que pour le Cabinet.

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Pour créer les fonctions supports du Futur

Agenda

Mar
4
jeu
Atelier – Comment piloter un processus hautement incertain et complexe ? @ ZOOM
Mar 4 @ 2:00 – 5:30

Cet atelier se situe dans le cadre de la nouvelle série éditée par RIST dans le champ

de la Recherche – Innovation – Sciences – Technologies :

« De Nouvelles Théories pour de Nouvelles Pratiques »

 

Intervenante: Catherine Kuszla

Professeur à l’Université Paris Ouest La Défense

Directrice du CEROS

Membre de RIST

Le thème

Le pilotage de projets complexes et incertains se fonde généralement sur un main stream managérial cartésien et même, dirons-nous, encastré dans la culture de l’ingénieur (du moins en France) : il s’agit, après une phase d’exploration innovante, où l’on se permet un fonctionnement quelque peu débridé, de mettre sous contrôle le processus, en diminuant les risques, afin d’atteindre l’objectif fixé et créer ainsi la valeur attendue.

Les courants actuels des sciences de gestion questionnent le concept de valeur, ainsi que la prééminence du risque sur l’opportunité, et l’idée que l’on peut vaincre l’aléa en cours de processus. Ils génèrent un ensemble de nouveaux concepts, méthodes et outils.

Combinant ces nouvelles approches, les mêlant à quelques concepts de théories de la décision ressurgis du passé, nous proposons un ensemble nouveau pour le pilotage des processus incertains et complexes : le système VaRiO©, pour Valeur, Risque, Opportunité.

Des exemples seront pris dans les domaines de la conception automobile et de la recherche amont, mais aussi sur des cas d’arbitrages complexes en logique Time to Market.

Les ateliers

Une série d’événements destinés aux dirigeants de la recherche et de l’innovation (Directeurs Généraux, Directeurs Scientifiques, DRH, Directeurs de l’Innovation, Directeurs de la Formation, Directeurs d’Unités de Recherche, etc.), de structures publiques, de grands groupes ou petites entreprises privées, d’institutions de recherche, en demande de renouvellement de la pensée et de l’action.

Autour d’une idée force, une théorie originale est présentée ainsi que ses développements méthodologiques possibles. Une occasion de partager entre acteurs de la Recherche et de l’Innovation sur des préoccupations centrales, pour poser différemment les questions et co-construire des réponses innovantes.

Mar
10
mer
Atelier – Comportements des individus clef hypermodernes face à des projets disruptifs modélisés : Transforming Early Makers @ ZOOM
Mar 10 @ 9:00 – 12:30
Atelier - Comportements des individus clef hypermodernes face à des projets disruptifs modélisés : Transforming Early Makers @ ZOOM

Cet atelier se situe dans le cadre de la nouvelle série éditée par RIST dans le champ

de la Recherche – Innovation – Sciences – Technologies :

« De Nouvelles Théories pour de Nouvelles Pratiques »

 

Nous partons d’un dispositif déjà testé qui simule un type de situation que l’on peut rencontrer dans la vraie vie organisationnelle. Ce dispositif, appelé TEM (Transforming Early Maker), met en présence des individus et des représentants de clusters demandeurs d’idées et réalisations disruptives (des industriels ayant préparé l’exercice avec le responsable du dispositif).

Les objectifs de la demi-journée sont, face à ce dispositif qui vous sera décrit, de:

  • Recueillir vos réactions quant à la réalité de la situation modélisée (trouve-t-on ce type de situation dans votre organisation ? Est-elle bien décrite dans le modèle ? devrait-on trouver ce type de situation dans votre organisation et si oui pourquoi ?)
  • Tirer des enseignements du dispositif quant aux rôles des fonctions support
  • Explorer l’intérêt de mettre en place de tels dispositifs dans vos contextes, ou des dispositifs correspondant à d’autres situations
    (en faisant varier certaines règles du jeu)

Intervenant:

Philippe Portier

Consultant RIST

 

Mar
15
lun
Atelier – Management des experts : comment sortir du modèle de la double échelle ? @ ZOOM
Mar 15 @ 9:00 – 12:30
Atelier - Management des experts : comment sortir du modèle de la double échelle ? @ ZOOM

Cet atelier fait partie de la série  » De nouvelles théories pour de nouvelles pratiques «

destinée aux dirigeants R&D, recherche publique et innovation

 

 

Dés la fin des années 50 s’est imposée aux Etats Unis la fameuse « dual ladder »,

dont l’objectif était de renforcer l’attractivité et la rétention des jeunes talents sur les métiers d’expertise,

face au prestige des métiers de management.

Dés les années 60, aux Etats Unis, la critique du système dual ladder est apparue,

aussi bien dans la littérature business que dans les papiers académiques.

Aucun système de management n’est parfait,

et les forces gestionnaire et de suggestion de la « dual ladder » l’ont emporté un peu partout dans le Monde,

créant un modèle incontournable.

Qui n’a pas ses « fellows » ou « experts émérites » ?

Notre réalité contemporaine fait néanmoins douter de la pertinence de ce modèle,

tout au moins de l’intérêt de le considérer comme unique.

La variété des organisations s’accroît et impose face à de nombreuses questions,

la création de nouvelles solutions originales mieux adaptées.

Les jeunes talents, eux-mêmes de profils plus variés, ont des attentes, des regards nouveaux,

rendant souvent contre productif l’affichage de la double échelle.

La complexité et l’incertitude s’accroissent, renforçant les besoins de fluidité dans la gestion des expertises.

Sans vouloir mettre à bas le modèle de la double échelle, nous essaierons, dans cet atelier,

d’explorer de nouvelles formes de gestion de carrière des experts,

et plus largement de moyens d’attraction et de rétention.

Nous chercherons également les moyens de donner à ces nouveaux modèles

un statut de références alternatives,

de les faire reconnaître comme étant d’autres voies dominantes possibles

au sein de la « grammaire managériale ».

Avec, comme il est coutume dans ces ateliers, un effet booster de l’échange

apporté par l’animateur.

Seront ainsi brièvement exposés :

le cas d’expertises contractuelles temporaires sur Key Enabling Technologies

(développé par RIST chez plusieurs « big pharmas »)

le cas des continuum de métiers experts/projets/management

 

Animateur:

François Fort

Directeur général de RIST Groupe

Enseignant chercheur à l’Université Paris Dauphine

Agenda

Mar
4
jeu
Atelier – Comment piloter un processus hautement incertain et complexe ? @ ZOOM
Mar 4 @ 2:00 – 5:30

Cet atelier se situe dans le cadre de la nouvelle série éditée par RIST dans le champ

de la Recherche – Innovation – Sciences – Technologies :

« De Nouvelles Théories pour de Nouvelles Pratiques »

 

Intervenante: Catherine Kuszla

Professeur à l’Université Paris Ouest La Défense

Directrice du CEROS

Membre de RIST

Le thème

Le pilotage de projets complexes et incertains se fonde généralement sur un main stream managérial cartésien et même, dirons-nous, encastré dans la culture de l’ingénieur (du moins en France) : il s’agit, après une phase d’exploration innovante, où l’on se permet un fonctionnement quelque peu débridé, de mettre sous contrôle le processus, en diminuant les risques, afin d’atteindre l’objectif fixé et créer ainsi la valeur attendue.

Les courants actuels des sciences de gestion questionnent le concept de valeur, ainsi que la prééminence du risque sur l’opportunité, et l’idée que l’on peut vaincre l’aléa en cours de processus. Ils génèrent un ensemble de nouveaux concepts, méthodes et outils.

Combinant ces nouvelles approches, les mêlant à quelques concepts de théories de la décision ressurgis du passé, nous proposons un ensemble nouveau pour le pilotage des processus incertains et complexes : le système VaRiO©, pour Valeur, Risque, Opportunité.

Des exemples seront pris dans les domaines de la conception automobile et de la recherche amont, mais aussi sur des cas d’arbitrages complexes en logique Time to Market.

Les ateliers

Une série d’événements destinés aux dirigeants de la recherche et de l’innovation (Directeurs Généraux, Directeurs Scientifiques, DRH, Directeurs de l’Innovation, Directeurs de la Formation, Directeurs d’Unités de Recherche, etc.), de structures publiques, de grands groupes ou petites entreprises privées, d’institutions de recherche, en demande de renouvellement de la pensée et de l’action.

Autour d’une idée force, une théorie originale est présentée ainsi que ses développements méthodologiques possibles. Une occasion de partager entre acteurs de la Recherche et de l’Innovation sur des préoccupations centrales, pour poser différemment les questions et co-construire des réponses innovantes.

Mar
10
mer
Atelier – Comportements des individus clef hypermodernes face à des projets disruptifs modélisés : Transforming Early Makers @ ZOOM
Mar 10 @ 9:00 – 12:30
Atelier - Comportements des individus clef hypermodernes face à des projets disruptifs modélisés : Transforming Early Makers @ ZOOM

Cet atelier se situe dans le cadre de la nouvelle série éditée par RIST dans le champ

de la Recherche – Innovation – Sciences – Technologies :

« De Nouvelles Théories pour de Nouvelles Pratiques »

 

Nous partons d’un dispositif déjà testé qui simule un type de situation que l’on peut rencontrer dans la vraie vie organisationnelle. Ce dispositif, appelé TEM (Transforming Early Maker), met en présence des individus et des représentants de clusters demandeurs d’idées et réalisations disruptives (des industriels ayant préparé l’exercice avec le responsable du dispositif).

Les objectifs de la demi-journée sont, face à ce dispositif qui vous sera décrit, de:

  • Recueillir vos réactions quant à la réalité de la situation modélisée (trouve-t-on ce type de situation dans votre organisation ? Est-elle bien décrite dans le modèle ? devrait-on trouver ce type de situation dans votre organisation et si oui pourquoi ?)
  • Tirer des enseignements du dispositif quant aux rôles des fonctions support
  • Explorer l’intérêt de mettre en place de tels dispositifs dans vos contextes, ou des dispositifs correspondant à d’autres situations
    (en faisant varier certaines règles du jeu)

Intervenant:

Philippe Portier

Consultant RIST

 

Mar
15
lun
Atelier – Management des experts : comment sortir du modèle de la double échelle ? @ ZOOM
Mar 15 @ 9:00 – 12:30
Atelier - Management des experts : comment sortir du modèle de la double échelle ? @ ZOOM

Cet atelier fait partie de la série  » De nouvelles théories pour de nouvelles pratiques «

destinée aux dirigeants R&D, recherche publique et innovation

 

 

Dés la fin des années 50 s’est imposée aux Etats Unis la fameuse « dual ladder »,

dont l’objectif était de renforcer l’attractivité et la rétention des jeunes talents sur les métiers d’expertise,

face au prestige des métiers de management.

Dés les années 60, aux Etats Unis, la critique du système dual ladder est apparue,

aussi bien dans la littérature business que dans les papiers académiques.

Aucun système de management n’est parfait,

et les forces gestionnaire et de suggestion de la « dual ladder » l’ont emporté un peu partout dans le Monde,

créant un modèle incontournable.

Qui n’a pas ses « fellows » ou « experts émérites » ?

Notre réalité contemporaine fait néanmoins douter de la pertinence de ce modèle,

tout au moins de l’intérêt de le considérer comme unique.

La variété des organisations s’accroît et impose face à de nombreuses questions,

la création de nouvelles solutions originales mieux adaptées.

Les jeunes talents, eux-mêmes de profils plus variés, ont des attentes, des regards nouveaux,

rendant souvent contre productif l’affichage de la double échelle.

La complexité et l’incertitude s’accroissent, renforçant les besoins de fluidité dans la gestion des expertises.

Sans vouloir mettre à bas le modèle de la double échelle, nous essaierons, dans cet atelier,

d’explorer de nouvelles formes de gestion de carrière des experts,

et plus largement de moyens d’attraction et de rétention.

Nous chercherons également les moyens de donner à ces nouveaux modèles

un statut de références alternatives,

de les faire reconnaître comme étant d’autres voies dominantes possibles

au sein de la « grammaire managériale ».

Avec, comme il est coutume dans ces ateliers, un effet booster de l’échange

apporté par l’animateur.

Seront ainsi brièvement exposés :

le cas d’expertises contractuelles temporaires sur Key Enabling Technologies

(développé par RIST chez plusieurs « big pharmas »)

le cas des continuum de métiers experts/projets/management

 

Animateur:

François Fort

Directeur général de RIST Groupe

Enseignant chercheur à l’Université Paris Dauphine

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