Qui sommes-nous ?

Une organisation en plateformes

RIST Groupe est organisé en six plateformes, un TAO TANK© et un laboratoire interne (le meta RIST Lab). Les six plateformes sont : - Management de l’expertise et des experts - Accompagnement de carrière des chercheurs, innovateurs et experts - Pilotage...

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Historique & valeurs

RIST est un cabinet de conseil et formation né en 2008 de l’Institut pour le Management de la Recherche et de l’Innovation (IMRI), lui-même étant une organisation co-fondée par l’Université Paris Dauphine et le CEA. RIST est aujourd’hui un cabinet indépendant...

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L’équipe

 Une équipe qui fait le pari de la diversité L’équipe comporte au total une quarantaine de membres, qui mixent les nationalités et les origines professionnelles. Sept cultures nationales sont représentées à ce jour (Arménie, Brésil, Chine, France, Maroc, Suisse, USA)....

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Meta RIST Lab

En quelques motsLe Meta-RIST-Lab est un laboratoire pluridisciplinaire intégrant sciences de gestion, sociologie, psychologie du travail, architecture, ergonomie, ethnologie.Les chercheurs (une vingtaine) sont soit membres de RIST soit associés.Ce sont soit des...

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L'univers RIST

Le pari de RIST est celui de la diversité, de la porosité, du mélange, des interfaces, des univers non striés, du benchmarking intelligent, du plaisir intellectuel, de la jubilation, tout cela devant créer un univers innovant au sein duquel sont invités nos partenaires.
Ce parti pris se combine avec la capacité d’implémentation, l’extrême efficacité au service de la création de valeur, tant pour les partenaires que pour le Cabinet.

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Inscription

Agendas

Jan
29
mar
Accompagnement de carrière des chercheurs et des innovateurs @ Campus RIST Opéra
Jan 29 @ 9:00 – 12:30
Fév
8
ven
Le triangle infernal Organisation – Disruption – Postmodernité @ Campus RIST Opéra
Fév 8 @ 2:00 – 5:30

Cette séance sera animée par Philippe Portier.

Elle entre dans le cadre de la nouvelle série d’ateliers éditée par RIST dans le champ de la Recherche – Innovation – Sciences – Technologies : « De Nouvelles Théories pour de Nouvelles Pratiques ».

Une révolution anthropologique traverse nos sociétés globales : la postmodernité. La postmodernité – d’autres parlent d’hypermodernité – se définit comme un changement de valeurs, de relations, de sensibilités, de comportements.  Les individus se focalisent sur leur propre projet de vie, dans un présent immédiat, hors de toutes contraintes extérieures, qu’elles soient sociétales et organisationnelles.

Les grandes organisations, qui ont structuré nos sociétés depuis plus d’un siècle, se trouvent confrontées à une injonction paradoxale inédite : comment attirer les milleniums porteurs des disruptions indispensables à leur survie… sans être elles-mêmes totalement remises en cause ?

D’où les questions – tout aussi nouvelles qu’obsédantes – qui assaillent les responsables stratégiques, opérationnels et fonctionnels confondus, toujours attachés aux « vieilles » structures :

 

La plupart de temps, la problématique apparaît autocentrée sur l’entreprise : comment ‘attirer’ et ‘retenir’ les nouvelles générations postmodernes ? … alors que les images et les discours et les pratiques demeurent marquées au sceau de la « contrainte », fondée sur la « subordination » par principe, des « objectifs » prédéfinis, des « KPI’s » réducteurs et des « évaluations » subjectives ?

Un renversement copernicien inverserait la problématique : comment contribuer à aider les personnalités postmodernes à passer du rêve à la réalité en révélant leur potentiel disruptifs à travers de nouveaux dispositifs ouverts et collaboratifs ?… Autrement dit, comment confronter leur dynamique fraîcheur aux dures réalités de la concrétisation de rêves dépassant la réalité ?

Mar
20
mer
Mais pourquoi les chercheurs sont-ils stressés ?
Mar 20 @ 2:00 – 5:30

Cette séance sera animée par Jean-François Chanlat. Professeur Emérite à l’Université Paris Dauphine et Membre de RIST.

Elle entre dans le cadre de la nouvelle série d’ateliers éditée par RIST dans le champ de la Recherche – Innovation – Sciences – Technologies : « De Nouvelles Théories pour de Nouvelles Pratiques ».

Il existe à notre connaissance très peu de travaux portant sur le stress des chercheurs, en France et dans le Monde. Il faut dire que l’idée qu’a la Société vis-à-vis de ce problème semble coïncider avec le regard que peuvent porter sur lui les théoriciens du stress. Disons-le, la Société a tendance à considérer le métier de chercheur comme étant l’un des moins stressants, l’un des plus confortables ; et d’autre part, les quelques grilles de lecture théoriques dont nous disposons (Karasek, Bekker et Demerouti, etc.), laissent penser qu’effectivement, sur un axe « stress », les métiers de concepteur et de chercheur, par exemple, se retrouvent aux antipodes.

Pourtant, et c’est là le paradoxe qui sera un point de départ pour l’atelier, nous le savons tous, les chercheurs sont (souvent) stressés à l’extrême.

Les échanges s’organiseront autour de la réflexion que développe Jean-François Chanlat sur la production sociale de la maladie, sur les relations complexes entre individus et organisations qui génèrent et parfois régulent ou même éliminent les facteurs de stress. La prise en compte des spécificités du métier générique de chercheur permettra (peut-être ?) d’élucider le paradoxe introductif, et d’ouvrir des voies thérapeutiques…