François Fort :  François est Docteur en Sciences de Gestion de l’Ecole des Mines de Paris et HDR de l’Université Paris Dauphine. Il a été DRH une quinzaine d’années dans des contextes variés (public et privé, français, marocain et américain, industries et services), mais comportant toujours une forte dimension science, technologie et innovation. Il enseigne le management et GRH des chercheurs et des innovateurs » à l’Université Paris Dauphine. Il anime le groupe RIST et  co-dirige le meta RIST Lab.

Alors que le management de projet « aval » est généralement assez bien maîtrisé de part des objectifs, des outils et des échéances connus, la gestion d’un projet de recherche  « amont » ou « exploratoire » s’apparente davantage à l’art de la navigation sans visibilité en terre inconnue. C’est avant tout l’incertitude qu’il s’agit de prendre en compte et tenter de maîtriser autant que faire se peut. C’est pourquoi nous ne parlons pas de Gestion de Projet mais de Roadmap Scientifique.
Au cours de ce séminaire vous expérimenterez et manipulerez des outils qui vous permettront d’appréhender l’incertitude, qu’elle soit négative (risque) ou positive (opportunité), à viser des « phares » plutôt que des objectifs précis, à détecter et tirer profit des « spillovers » ces innovations que vous n’imaginiez pas initialement, à articuler les projets individuels de vos collègues, collaborateurs ou membres d’un consortium,  afin d’atteindre au plus vite un de vos phares ou mieux encore, votre projet « + ». Le tout en gardant à l’esprit les perspectives avals de vos travaux.

PUBLIC:

Chercheurs, Responsables de Laboratoire d’organismes publics ou privés, Experts Scientifiques, chefs de projets scientifiques, coordinateurs de consortium, animateurs de communautés de pratiques…

OBJECTIFS:

Appréhender ou parfaire l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de Roadmaps Scientifiques selon une méthodologie originale RIST, découvrir et expérimenter l’utilisation des outils associés tels que l’analyse de risque, l’évaluation de la concurrence ou encore la combinaison de Roadmaps Individuelles et collectives.

 

PROGRAMME:

 

  • Roadmaps Scientifiques – définition –  pourquoi faire ?
    • Elaboration et mise en œuvre – mise en main du guide méthodologique
  • Expérimentation sur un cas générique.
    • Débriefing – les points essentiels
  • Mise en situation sur les cas des participants
    • Débriefing – les points essentiels
  • Les cas de référence
    • Analyses et échange sur les raisons d’un succès… et des échecs
  • Les outils de pilotage de Roadmaps
    • Analyse du risque
    • Les spillovers
    • Eléments de benchmark
      • Exemple : les pratiques US ou Allemandes
  • Ma Roadmap, mes compétiteurs
    • Suis-je en retard ? Comment le rattraper ?
    • Différenciation de ma Roadmap
  • Roadmaps Individuelles et Collectives – Comment les combiner « gagnant-gagnant »
    • Eléments de négociation complexe et de pilotage de consortium.
  • Les projets « + »
    • Comment mes roadmaps successives peuvent constituer une roadmap à long terme.

 

DEMARCHE PEDAGOGIQUE:

Combinaison d’exposés théoriques et méthodologiques, de travaux sur les cas des participants, et d’ateliers de mise en situation.

 

LIEU DE LA FORMATION:

Formation disponible en intra, en visio (e-tao) ou présentiel

MODALITES D’INSCRIPTION :

Renseignements et montages intra : melany.mondo@rist-groupe.fr