Le programme Hermès :
Téléchargez le programme détaillé.
Un espace de capabilités multi dispositifs pour faire travailler sur :
- Savoir se vendre
- Créer, respecter les sources de légitimité
- Position juridique du MT et risque personnel
- Piloter un projet
- Identifier les parties prenantes, en tenir compte
- Relations sociales – négociations complexes dans le pilotage du changement
- Elaborer une stratégie de changement,
- Analyser les risques d’un changement piloter le changement
- Comprendre la culture d’entreprise
- Gérer une crise s’y adapter, la faire évoluer
- Communiquer (stratégie et pratique)
- Comprendre les contextes managériaux, s’y adapter, les faire évoluer
- Travailler son comportemental (travailler en équipe, vendre une idée, etc.)
Douze conférences 18h30/20h30 sur des thématiques d’actualité, des témoignages de consultants et MT.
Programme Executive de 4 x 2 jours centré sur les compétences génériques 4G :
- Manager les Risques/Opportunités en projet de changement ; méthode des parties prenantes
- Prendre en compte rapidement le contexte managérial
- Stratégies de changement
- Changer la culture d’une organisation ?
- Process redesign, les conditions du succès
- Accélérer un projet enlisé, sauver un projet
- Prendre en compte des relations sociales
- Organiser la communication
- Aider le Dirigeant à communiquer
- Négociations complexes
Le dispositif « Executive » comporte environ 50% d’interaction autour de concepts et méthodes pratiques, et 50% de séances sur le comportemental.
Retour d’expérience en mini-groupes sur la construction de l’offre et les premières prospections
Introduction aux grilles d’analyse et d’action académiques (8 séances)
Préparation au Doctorat ou DBA
Accompagnement de carrière: « Career Self Management Process »
Programme de consulting croisé
Accès aux plateformes de simulation AxPert
Aide à l’exploration web