Le programme Hermès :

 
Téléchargez le programme détaillé.

Un espace de capabilités multi dispositifs pour faire travailler sur :

  • Savoir se vendre
  • Créer, respecter les sources de légitimité
  • Position juridique du MT et risque personnel
  • Piloter un projet
  • Identifier les parties prenantes, en tenir compte
  • Relations sociales – négociations complexes dans le pilotage du changement
  • Elaborer une stratégie de changement,
  • Analyser les risques d’un changement piloter le changement
  • Comprendre la culture d’entreprise
  • Gérer une crise s’y adapter, la faire évoluer
  • Communiquer (stratégie et pratique)
  • Comprendre les contextes managériaux, s’y adapter, les faire évoluer
  • Travailler son comportemental (travailler en équipe, vendre une idée, etc.)

Douze conférences 18h30/20h30 sur des thématiques d’actualité, des témoignages de consultants et MT.

Programme Executive de 4 x 2 jours centré sur les compétences génériques 4G :

  • Manager les Risques/Opportunités en projet de changement ; méthode des parties prenantes
  • Prendre en compte rapidement le contexte managérial
  • Stratégies de changement
  • Changer la culture d’une organisation ?
  • Process redesign, les conditions du succès
  • Accélérer un projet enlisé, sauver un projet
  • Prendre en compte des relations sociales
  • Organiser la communication
  • Aider le Dirigeant à communiquer
  • Négociations complexes

Le dispositif  « Executive » comporte environ 50% d’interaction autour de concepts et méthodes pratiques, et 50% de séances sur le comportemental.
 
Retour d’expérience en mini-groupes sur la construction de l’offre et les premières prospections

Introduction aux grilles d’analyse et d’action académiques (8 séances)

Préparation au Doctorat ou DBA

Accompagnement de carrière:  « Career Self Management Process »

Programme de consulting croisé

Accès aux plateformes de simulation AxPert

Aide à l’exploration web