G comme Galactique Le participant HERMES est dés le départ un « galactique », c’est-à-dire un expert dans sa fonction (gestion des ressources humaines, finance, contrôle de gestion, transformation numérique, systèmes d’information, redressement d’entreprise, etc.). Le programme ne renforce pas cette expertise mais favorise le travail collaboratif et le montage
Les positionnements fondamentaux d’HERMES sont : Un programme en français pour favoriser la connivence, même si les problématiques abordées sont souvent internationales. Une majorité de dispositifs en présentiel pour favoriser les relations humaines, la connivence, la bienveillance, et quelques dispositifs numériques pour la réflexion individuelle et l’intégration dans la vie
L’espace de capabilités HERMES, c’est un parc d’attraction disponible une année pleine, où le participant trouve de nombreux « manèges », sous la forme de dispositifs complémentaires. Chaque dispositif privilégie un type d’apprentissage, le participant retrouvant son style et sa zone de confort dans certains, et se confrontant aux autres
Détails du parcours : 24 jours en présentiel répartis en 12 modules Retour d’expérience (durant les modules et avec 7 séries de webinars en mini groupes) Total de 31 jours Planning 2017 : L’expert innovateur – 27 janvier Veille stratégique, scientifique et technologique – 1 jour –
Détails du parcours : 27 jours en présentiel répartis en 14 modules. Suivi de projets en mini-groupe avec 10 séries de webinars. Total de 37 jours. Planning 2017 : Analyse dynamique d’un écosystème d’affaires – 18 et 19 janvier Prospective et marketing de l’innovation – 20 et 21
Une conférence de Bruno Roqueplo – Manager de transition – 16 juin 2016 – de 18h30 à 20h30 Les radioscopies sont maintenant des exercices rituels du programme HERMES : un intervenant met sur la table une expérience de conseil ou de management de transition, et nous en auscultons toutes les
