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Voici une question qui s’adresse aux chercheurs et experts scientifiques. Un questionnaire ludique et non scientifique, auquel on essaiera de répondre le plus honnêtement possible.

Tout le monde convient volontiers aujourd’hui que les droits de propriété intellectuelle constituent des « actifs stratégiques ». La plupart des cadres et dirigeants dans le domaine de la PI ou de la R&D pourront vous donner les grandes lignes de leur « stratégie PI ». Mais les droits de PI sont-ils vraiment gérés comme des actifs stratégiques ? La stratégie PI est-elle bien couplée à la stratégie de l’entreprise ?

Si ce questionnement peut présenter pour certains une quête contestable dans le contexte de la recherche publique, il n’en demeure pas moins à l’esprit de nombreux chefs de labos, de patrons d’organisations publiques et privées et de dirigeants d’agences de financement de la recherche.

Le développement phénoménal du “social networking” numérique tente de rationnaliser la mesure et la gestion de ces formes de capital.


Plusieurs types de situations rendent l’innovation difficile à valoriser, voire parfois néfaste.

 Mais alors, quand faut-il innover ? Et comment innover malgré tout dans un contexte qui ne s’y prête pas ?