Donner une vue des métiers d’expertise tels que pratiqués réellement dans l’organisation, en utilisant en particulier nos grilles de rôles et de comportements. Analyser le sens des évolutions souhaitées par l’organisation, par les experts, et le sens de l’évolution en cours. Repérer au travers de cette approche certains problèmes de management des experts et de l’expertise.

Chantiers modèles : le CNES, SAFRAN