Accompagnement à la création et au pilotage de consortia R&D
Ces approches permettent par exemple la mutualisation de R&D chez les PME
Diagnostic de fonctionnement d’un partenariat de recherche ou d’innovation
- Chantiers de référence : SAFRAN
Evaluation d’un partenaire R&D potentiel
- Chantiers de référence : SAFRAN
Mise en place de managements de laboratoires Nouvelles Générations
Cette approche repose sur l’idée qu’un laboratoire est constitué de membres ayant chacun des objectifs et des roadmaps individuels spécifiques. Le laboratoire est considéré comme un consortium d’individus, et nous appliquons dés lors une grande part des théories et méthodes de gestion des consortia. Nous sommes particulièrement efficaces dans le coaching de nouveaux responsables de laboratoires ou Directeurs d’Unités, de capacités technologiques transverses, de Key Enabling Technologies, etc.
- Chantiers de référence : SANOFI
Elaboration et pilotage de roadmaps scientifiques
RIST a mis au point un ensemble de concepts et méthodes originales qui aident un collectif à définir et piloter une roadmap scientifique amont, sans utiliser de méthodes classiques de gestion de projet, et en augmentant les chances de déboucher sur des innovations en aval. Nous pratiquons en particulier l’accompagnement des responsables en charge de coordonner l’équipe ou le consortium concerné.
- Chantiers de référence : FAURECIA, SANOFI
Voir aussi :
- le module de formation « Pourquoi et comment monter un consortium de recherche »
- le module de formation « Roadmaps scientifiques »
- le module de formation « Coordonner un laboratoire de recherche comme un consortium »
