Une conférence de Bruno Roqueplo – Manager de transition –  16 juin 2016 –  de 18h30 à 20h30

Les radioscopies sont maintenant des exercices rituels du programme HERMES : un intervenant met sur la table une expérience de conseil ou de management de transition, et nous en auscultons toutes les dimensions… Puis chacun fait écho en partageant ses expériences comparables, et nous terminons par une montée en généralité qui permet d’ancrer les apports…
Ici, nous poserons la question de l’aide à la transmission : quand et comment bouleverser une organisation, comment respecter les éléments de culture auxquels le personnel est attaché et qui a fait la gloire passée… Mais aussi la question de la gestion d’un portefeuille de changement multi facettes sur un temps très court…
Le conférencier :
Bruno Roqueplo exerce, comme DG, dans les domaines du retail et de la distribution (BtoB, BtoC), des marques de grande consommation, de l’industrie ou de la location d’équipements, secteurs où il a une expérience tant commerciale et  opérationnelle que financière.
Il a des résultats avérés dans la transformation des entreprises qu’il a dirigées, en mission permanente ou de transition.
Il est intervenu en Retail/Distribution chez Castorama, Carrefour, Toys’R’ Us, Shurgard, Homebox, Booston. com et European Food Group, en Industrie/Services chez Algeco, Suntec, Solice, Deya et Losberger, en Biens de Consommation chez Arc International, Campbell Distillers, Pernod et Orlando Wyndham.
En accompagnement principalement des fonds d’investissements, il a rencontré des situations de turnaround ou de build-up, impliquant des réorganisations, de la croissance interne ou des acquisitions.
Capable d’identifier rapidement les priorités stratégiques de l’entreprise, de tirer parti des capacités de ses équipes, il les conduit dans la mise en œuvre de plans d’actions  induisant une croissance durable et profitable.
Principales situations d’interventions :

• Développement, redressement opérationnel, situation de crise, de croissance
• Management de transition, retournement, réorganisation
• Management de mutations structurelles (LBO, MBI, cession, acquisition, PSE, RJ)
• Conseil opérationnel pré ou post acquisitions, administrateur indépendant, operating partner, avec participation potentielle au capital