Programme Futur(e)s Dirigeant(e)s du Futur
Un processus pour s’y préparer
Présentation
Profils
Le programme
Structure du programme
Dans ce programme de haut niveau, nous accompagnons les Dirigeants pour les aider à affronter les défis du XXIème siècle
Économiques
Sociétaux
Organisationnels
Sociaux
Environnementaux
Personnels
Le programme concerne
CEO, Directeurs de Business Units, Directeurs régionaux, Directeurs financiers, DSI, CTO, DRH, Directeurs des Achats…
Des secteurs public et privé
Les très hauts potentiels
Les dirigeants souhaitant réaliser une rupture
Les dirigeants d’organisations expérimentales
Les Dirigeants de transition
Les hommes et femmes politiques
Voyons quels sont les concepts fondateurs du programme FDF
Le Futur
Une vision systémique et hypermoderne
D’après FORT F. et KUSZLA C. (2017)
Proposition d’un modèle heuristique « pentagonal »
Quelles fonctions d’appui demain ?
Pour aider qui ?
e-Journal de recherches interdisciplinaires sur l’innovation, la science et la technologie
L’augmentation de la diversité, de la complexité, de l’incertitude
Le pentagone et la place de la révolution numérique
Contourner l’obstacle des modes managériales Vers une ingénierie du réel
Construire notre futur…
Ce qui se traduit par 7 « équations émergentes »
- Trouver la source de son propre engagement
- Aider les acteurs du pentagone à trouver la source de leur engagement
- Réinvestir le terrain, dé-siloter verticalement
- Agir dans les écosystèmes d’affaires
- Piloter les expertises des fonctions support
- Dé-siloter horizontalement
- Renforcer son expertise de la transformation, savoir accélérer intelligemment
…et cela à 3 niveaux
- Le Dirigeant personne
- Le Dirigeant leader
- Le Dirigeant architecte de l’organisation
Tout part de la personne, tout y revient
Il s’agit d’être au clair face à des situations « provocatrices »
Une aide à la prise de conscience des différences de perception et de leurs fondements, un élargissement des manières de percevoir, une préparation personnelle à affronter le Futur.
Le/la Dirigeant(e) du Futur doit apprendre à parler aux autres, à transgresser, à résister avec courage et lucidité, à jouer l’authenticité acceptable.
Il/elle doit apprendre à participer à la transformation des autres, des projets, des organisations, de la Société.
Pour un développement individuel et collectif durable.
Voyons le programme Paris/Montréal…
Un dispositif en langue française native pour favoriser la proximité, l’intimité
avec soi-même et avec les autres
10 situations expérientielles apportés par les participants
4 « soirées cinéma » exceptionnelles
Pour percevoir autrement
Réseautage en France et au Québec. Travail en groupes promouvant la diversité
Un dispositif de percolation
8 rencontres autour de grilles de lecture et d’action
Un travail sur le profil du FDF, sur les défis personnels
Un travail sur la prise de parole
10 situations expériencielles apportés par les animateurs
Structure du programme “FDF”
À Paris centre
15 jours
En distanciel
3 jours
coaching des sous-groupes pour le travail sur les situations expériencielles
Présentiel plénière
Profil, défis et réflexivité sur le prog = 3 jours
Six grilles = 3 jours
8 cas proposés par les animateurs = 4 jours
10 jours
Paris
Présentiel plénière
10 cas participants
(final process)
= 5 jours
5 jours
Paris
Distanciel en
sous groupe
10 cas participants
process interm – 3 séquences/cas dont 1 sur la comm
Un sous groupe sur 3 ou 4 cas = 3 jours
3 jours
Distenciel
Présentiel plénière
Réseautage
La solitude du dirigeant
Quelle opinion du corps social sur les dirigeants?
Y a-t-il un avenir pour les dirigeants? Le cas des PME « libérées »
= 4 jours
4 jours
Québec
Présentiel plénière
2 cas proposés par les animateurs
= 1 jour
1 jours
Québec
Citons 8 grilles
de lecture et d’action
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Qu’est-ce que le succès et l’échec?
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Cultures et management international – préparation à la mission Québec
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Le/la Dirigeant(e) face à l’hypermodernité
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Rendre possible l’action collective
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Le pouvoir et vous
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Être authentique?
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Effectuation et sérendipité: affronter l’inconnu
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Vers le consensus: concepts et méthodes
Parmi les cas…
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Une direction IT devient folle
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Conduire un projet international au Vietnam
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Investir et réinventer la salle de cinéma
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Un projet de micro méthanisation multi-acteurs
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Une startup dans un grand groupe ou comment piloter le paradoxe
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Est-ce que le phare qui éclaire la route conduit l’automobile? La refonte du contrôle de gestion dans un grand groupe automobile
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Penser l’indépendance dans l’interdépendance:
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Le cas de la gouvernance dans un grand groupe de distribution
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Peut-on transformer les services de la Région Ile de France?
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Les Hôpitaux québécois face au covid
Parmi les animateurs/trices
Présentations
Jean-Pierre SEGAL
Chercheur CNRS Dauphine, spécialiste du management en contextes interculturels
Hammad Sqalli
Chercheur à Economia (Groupe HEM – Maroc), membre du metaRISTLab
Etienne COLLOMB
Consultant en communication
Laurent CRETON
Professeur à l’Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle – spécialiste des arts des médias, consultant RIST
Fabien BLANCHOT
Professeur à l’Université Paris Dauphine,co Directeur de la chaire Confiance, Coopération et Management, membre de RIST
Catherine KUSZLA
Professeur de gestion, Directrice de la recherche de OMNES, membre de RIST
Marjorie BERTIN
Chercheuse en études théâtrales, journaliste à RFI, spécialiste de la prise de parole, membre de RIST
Philippe PORTIER
ex Professeur à l’EM Lyon, membre de RIST
Alaric BOURGOIN
Professeur à HEC Montréal, co-Directeur du Pôle Dirigeants
Denis CHENEVERT
Professeur à HEC Montréal, co-Directeur du Pôle Dirigeants
Rabih Khoury
Professeur à HEC Montréal
François FORT
CEO de RIST – Intervenant Université Paris Dauphine, Directeur du programme FDF