CEO, Directeurs de Business Units, Directeurs régionaux, Directeurs financiers, DSI, CTO, DRH, Directeurs des Achats…
Des secteurs public et privé
D’après FORT F. et KUSZLA C. (2017)
Proposition d’un modèle heuristique « pentagonal »
Quelles fonctions d’appui demain ?
Pour aider qui ?
e-Journal de recherches interdisciplinaires sur l’innovation, la science et la technologie
par François FORT
par Catherine KUSZLA
par François FORT
par Texte par Fabien BLANCHOT (Audio par Marjorie)
1. Trouver la source de son propre engagement
2. Aider les acteurs du pentagone à trouver la source de leur engagement
3. Réinvestir le terrain, dé-siloter verticalement
4. Agir dans les écosystèmes d’affaires
5. Piloter les expertises des fonctions support
6. Dé-siloter horizontalement
7. Renforcer son expertise de la transformation, savoir accélérer intelligemment
1. Le Dirigeant personne
2. Le Dirigeant leader
3. Le Dirigeant architecte de l’organisation
Tout part de la personne, tout y revient
Il s’agit d’être au clair face à des situations « provocatrices »
Une aide à la prise de conscience des différences de perception et de leurs fondements, un élargissement des manières de percevoir, une préparation personnelle à affronter le Futur.
par Philippe PORTIER
Le/la Dirigeant(e) du Futur doit apprendre à parler aux autres, à transgresser, à résister avec courage et lucidité, à jouer l’authenticité acceptable.
Il/elle doit apprendre à participer à la transformation des autres, des projets, des organisations, de la Société.
Pour un développement individuel et collectif durable.
par François FORT
par Catherine KUSZLA
par Jean-Pierre SEGAL
Profil, défis et réflexivité sur le prog = 3 jours
Six grilles = 3 jours
8 cas proposés par les animateurs = 4 jours
10 cas participants
(final process)
= 5 jours
10 cas participants
process interm – 3 séquences/cas dont 1 sur la comm
Un sous groupe sur 3 ou 4 cas = 3 jours
Réseautage
La solitude du dirigeant
Quelle opinion du corps social sur les dirigeants?
Y a-t-il un avenir pour les dirigeants? Le cas des PME « libérées »
= 4 jours
2 cas proposés par les animateurs
= 1 jour
Qu’est-ce que le succès et l’échec?
Cultures et management international – préparation à la mission Québec
Le/la Dirigeant(e) face à l’hypermodernité
Rendre possible l’action collective
Le pouvoir et vous
Être authentique?
Effectuation et sérendipité: affronter l’inconnu
Vers le consensus: concepts et méthodes
par Catherine KUSZLA
Consultant en communication
Professeur à l’Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle – spécialiste des arts des médias, consultant RIST
Professeur à l’Université Paris Dauphine,co Directeur de la chaire Confiance, Coopération et Management, membre de RIST
Professeur de gestion, Directrice de la recherche de OMNES, membre de RIST
Chercheuse en études théâtrales, journaliste à RFI, spécialiste de la prise de parole, membre de RIST
ex Professeur à l’EM Lyon, membre de RIST
Professeur à HEC Montréal, co-Directeur du Pôle Dirigeants
Professeur à HEC Montréal, co-Directeur du Pôle Dirigeants
Professeur à HEC Montréal