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Piloter une organisation R&D transverse

Module de 2 jours

Fabien Blanchot : Docteur en sciences de gestion et enseignant-chercheur, Fabien est enseignant à l’université Paris-Dauphine et directeur du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines. Ses recherches et ses publications dans le cadre de DRM (Dauphine Recherche en Management – UMR CNRS 7088) portent sur les rapprochements d’entreprises, en particulier la dynamique des coopérations inter-firmes.

François Fort :  François est Docteur en Sciences de Gestion de l’Ecole des Mines de Paris et HDR de l’Université Paris Dauphine. Il a été DRH une quinzaine d’années dans des contextes variés (public et privé, français, marocain et américain, industries et services), mais comportant toujours une forte dimension science, technologie et innovation. Il enseigne le management et GRH des chercheurs et des innovateurs » à l’Université Paris Dauphine. Il anime le groupe RIST et  co-dirige le meta RIST Lab.

Objectifs :

  • Renforcer les savoir-faire des chercheurs et des spécialistes des services d’appui, qu’ils soient ou non déjà engagés dans des partenariats, lors de la constitution des consortia. En particulier les aider à :
  • Raisonner les décisions de lancement et d’acceptation du rôle de coordinateur
  • Participer au design du consortium, sachant que le choix des partenaires et que la mise en place des règles (en particulier de gouvernance) sont des points clefs.
  • Anticiper les dynamiques au sein du consortium et les problèmes de pilotage, et en tenir compte dans le point précédent    
  • Participer à l’élaboration d’une doctrine et d’un savoir-faire collectifs, permettre aux participants d’inscrire cet effort dans une démarche plus large de structuration de la recherche de leur organisation.

Programme :

Grilles de lecture génériques :

Quelle création de valeur rechercher au travers d’un consortium de R&D?

  • Objectif collectif versus spill overs – qu’est-ce que le succès/l’échec collectif d’un consortium ?
  • Typologie des interdépendances
  • Typologie des valeurs créées
  • Objectifs d’une partie prenante
  • Notion de « projet + » pour chaque partie prenante – agenda d’une partie prenante
  • Stratégies partiellement emboîtées (consortium / institution / laboratoire / individu)
  • Typologie des consortia
  • Stratégie PI

Introduction au pilotage des consortia

  • Retour sur l’évaluation d’un consortium
  • Modèle de pilotage (cf en annexe)
  • Prise en compte du contexte (fonctionnements charismatiques / tribaux / technocratiques)
  • Légitimité du coordinateur
  • Compétence du coordinateur
  • Coordonner ? Quels attraits/atouts ?
  • Fonctions de coordination
  • Gestion des dynamiques de coopétition horizontales et verticales

Facteurs clef de succès – facteurs de risque

  • La connaissance des parties prenantes
  • La capacité à définir une cible collective (la « vision »)
  • La capacité à aller vers la cible collective (au moins un peu)
  • La qualité relationnelle (notions de conflictualité, de co décision, d’ajustements, de confiance, de justice organisationnelle – capacité à mettre en place des règles communes et à gérer des situations inédites, modalités de négociation des contrats et accords)
  • La capacité du projet à produire de la valeur pour chaque partenaire
  • La capacité à gérer le potentiel de déstabilisation du fait des coopétitions

Comprendre et agir

Pour chaque grille de lecture générique: mise en main des outils « papier », test sur les projets en cours des participants :

1. En introduction : on ne comprend réellement que dans l’action

  • Les limites des « modalités initiales »
  • Connaître les parties prenantes (mais pas trop ?)
  • Notions de pré-projet, de réversibilité, de construction collective
  • Dynamique des consortia
  • Souplesse des instruments ? Pour ou contre ? 

2. Grille d’analyse des parties prenantes

3. Grille d’analyse du contexte

4. Méthode d’analyse de risque et mitigation en pré-projet de consortium

5. Grille SWOT – GO/NOGO et engagement dans la coordination

6. Choix des formes du consortium, de sa gouvernance et des méthodes de pilotage

   

Démarche pédagogique :

Alternance d’apports et de mises en situation à partir des cas concrets des participants. Entraînements. Les animateurs proposeront également des cas génériques.au

 

 

Lieu de la formation :

Paris

Modalités d’inscriptions :

Bulletin d’inscription à renvoyer signé et scanné à l’adresse suivante :  contact@rist-groupe.fr

Tarif : 800 euros HT.

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